智富策略供应商ESG管理迈入标准化时代

智富策略来源：股票配资知识网网站：富灯网日期：2025-07-22 08:56:06 查看：91

智富策略供应商ESG管理迈入标准化时代

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　　中国工业报记者曹雅丽

　　7月18日，由中国企业改革与发展研究会主办，中企研可持续发展委员会、责任云研究院、鲸牛科技承办，华润电力支持的“第三届链博会·中国供应商ESG交流活动”在京召开。

　　会上发布了中国第一部系统性聚焦供应商ESG评价的标准指引——《供应商ESG评价指南》团体标准，举行中国供应商ESG评级平台首批试点单位成果表彰仪式和发起单位授牌仪式。鲸牛科技研发副总监王晓解读中国供应商ESG评级平台首批试点单位成果。

　　试点回顾：华润电力启动国内首个依托第三方评级平台开展供应商ESG管理的试点项目

　　近年来，供应链ESG管理逐渐成为共识。华润电力率先行动，依托中国供应商ESG评级平台（以下简称“平台”）开展“供应商ESG第三方平台管理综合实施方案”，由总部办公室牵头、采购部门配合开展，于2025年3月举办项目研讨会，是国内首个依托第三方评级平台开展供应商ESG管理的试点项目。4月27日，召开项目启动会，35家企业代表到场参会，为试点项目按下“启动键”。5月23日，通过守正采购交易平台发布公告，正式邀请供应商参与ESG评级。截至7月10日，已发动90余家供应商注册参评。

　　评级路线：以《供应商ESG评价指南》为依据，以问卷的方式，围绕“6议题×7维度”开展系统化评估

　　华润电力首批试点单位为42家提交问卷的参评企业，其中，超七成为大型企业，超四成属于电气机械和器材制造业。

　　评级发现：首批试点单位整体表现较好，超一半处于四星级及以上水平

　　在六大议题中，环境、劳工与人权、公平运营议题表现为四星良好水平，其中，环境议题表现最佳。

　　从维度来看，行动维度大幅领先，政策和报告维度紧随其后，均处于四星级以上水平。而认证、荣誉和倡议三个维度仍有较大提升空间。

　　结合以上评级发现，平台面向链主企业和供应商各梳理了三点建议。

　　面向链主企业的建议：

　　第一，扩大供应链ESG“朋友圈”，共建全链ESG价值生态。持续鼓励不同规模、行业的供应商参与评级，尤其提升中小微企业的参与占比，形成供应链可持续发展的强大合力。

　　第二，用好采购“指挥棒”，引导供应链均衡发展。对于环境、劳工与人权等优势议题，可通过订单激励等方式让供应商深化优势，形成硬核竞争力；对于可持续采购、治理、社会等弱势议题，在日常管理中加强沟通与辅导，促使供应商补短板，实现均衡发展。

　　第三，让评级成为“接力赛”，推动供应链ESG管理常态化。单次评级不是终点，而是起点。可将评级结果与采购合作挂钩，建立常态化参评机制，形成“以评促改、以评促管”的良性循环。

　　面向供应商的建议：

　　对于大型企业，建议担当“领航者”，发挥资源与规模优势，引领ESG生态建设。一方面，积极加入ESG相关倡议，主动参与ESG标准制定及课题研究，输出自身经验，为供应链上下游树立标杆，带动整体ESG水平提升。另一方面，持续强化自身在优势议题的管理，不断巩固领先地位。通过发布高质量的ESG报告，提升企业品牌影响力，向市场传递可持续发展的决心和实力。

　　对于中型企业，建议做好“衔接者”，聚焦生态协同与短板提升，筑牢供应链ESG传导纽带。一方面，积极参与供应链上下游的合作交流活动，提升在ESG领域的影响力；通过获取权威ESG认证、参与评选表彰等方式，增强在市场中的认可度。另一方面，强化与大型企业的联动，同时对小微企业进行帮扶，在供应链中发挥承上启下的作用。

　　对于小微企业，建议当好“实干家”，聚焦合规与精准突破，夯实供应链ESG根基。一方面，聚焦合规经营，确保在环境、劳工与人权等基本议题上符合政策要求，夯实ESG基础；通过参与行业交流活动、学习优秀案例等，提升对ESG的认知，在条件允许的情况下，逐步完善ESG信息披露，争取获得相关荣誉，不断提升在ESG领域的参与度。另一方面，主动寻求与大中型企业的合作，借助其在ESG管理方面的经验和资源，逐步提升自身管理水平。

　　接下来，平台将持续开放评级入口，携手链主企业，推进供应商参与评级，并计划在2025年10月的ESG中国・创新年会上发布第二批评级结果。

　　试点价值：首批试点单位的评级开展，为链主企业、供应商及整个行业带来了多重价值

　　对于链主企业而言，依托平台开展供应商ESG综合管理，有助于筛选优质伙伴、提升供应链质量，以及扩大影响力，夯实供应链可持续发展基石。

　　对于供应商来说，参与平台评级，可实现准入、形象、风控、成本的ESG管理价值闭环。

　　从整个行业来看，以ESG评级为纽带，共建可持续供应链价值共同体。一是统一发展标尺，让ESG概念转化为共同遵循的行动导向，使可持续发展成为行业共识；二是凝聚生态合力，以评级为纽带串联供应链各个环节，形成优势互补、协同发展的生态格局；三是拓展增长空间，推动企业打破传统发展路径依赖，在绿色发展、责任践行中开辟新赛道，将可持续发展能力转化为增量价值。